地方企業が成果を出すための採用戦略3選

はじめに

採用市場は今、都市と地方の採用格差が広がっています。
求人を出しても応募が来ない、内定を出しても辞退される…そんな声も珍しくありません。

しかし、それは地方だから採れないのではなく、戦略の違いによるものです。
環境・情報・魅せ方の3点を整えれば、地方でも優秀な人材を採用できます。
採用市場が激しくなる中で求められているのは、都会の真似ではなく地域に合った採用設計です。

本稿では、地方企業が採用で成果を上げるための4つの戦略を解説します。
採用を経営の力に変えるヒントを見ていきましょう。

採用を”経営課題”として扱う

地方で人材確保に成功している企業の共通点は、経営層が採用に本気で関わっていることです。
人を増やす活動ではなく、未来をつくるための経営投資として人材戦略を位置づけています。

《経営層が実践すべき3つのポイント》
　1. 応募数・定着率などを会議体で定期共有する
　　【理由】
　　採用を経営指標としての可視化するため
　2. トップ自ら候補者にメッセージ発信する
　　【理由】
　　経営者の言葉が信頼と共感を生むため
　3. 経営計画と採用計画を連動する
　　【理由】
　　事業戦略に基づく採用設計で人材を確保するため

経営が採用を動かす文化が根づけば、スピードと質の両面で強い採用体制が生まれます。

“魅せ方”を変える採用ブランディング戦略

どんなに良い会社でも、その魅力が伝わらなければ応募は生まれません。
地方企業こそ、条件ではなく、次のような施策で共感を得て、選ばれる採用を目指す必要があります。

　1. ”条件”より”リアリティ”を伝える
　　例：社員インタビューや動画で職場の雰囲気を可視化する
　2. SNSと地域メディアを活用する
　　例：”地域×SNS”で 認知度を高め、親近感を醸成する
　3. 企業ストーリーを言語化する
　　例：なぜこの事業をしているのかを発信して共感を得る

採用ブランディングは単なる宣伝ではなく、企業文化を伝える経営活動です。
発信の一貫性と継続性が信頼を生み、この会社で働きたいという想いを育てます。

定着を見据えた“働き方改革”戦略

たとえ採用が成功しても、人が定着しなければ意味がありません。
地方採用では、成長機会の不足や柔軟な働き方の欠如が離職の主な理由となっています。
では、どうしたら定着につながるのか、次の3つのポイントをみてみましょう。

《定着を支える3つのポイント》
　1. 育成とキャリア支援をセットにする
　　【理由】
　　学びの仕組みで成長実感を高めるため
　2. 柔軟な働き方を導入する
　　【理由】
　　リモート勤務や時短で多様な人材を受け入れるため
　3. 社内コミュニケーションを再設計する
　　【理由】
　　1on1や座談会で声を拾い安心感をつくるため

採用と定着は表裏一体であり、社員が安心して成長できる環境づくりが採用競争を制します。